为了胜利，他们坚守奋斗60天
发布时间：2020-04-14来源：各单位
2020年3月22日对全国人民无疑是充满喜悦的日子，因为就在刚刚过去的昨天，此次疫情的重灾区湖北省已经连续3天新增病例为0、新增疑似病例为0！中国人对“3”有着特殊的情感寄托，可以想见，中国人民战胜新冠疫情的日子已经不远了……
而今天，对于138名在湖北的干部员工无疑也是值得纪念的，他们中的大多数从宣布“封城”开始，已经整整坚守奋斗了60天。
这60天注定会在新中国的历史上，也一定会在138名勇士心中镌刻下难以忘怀的记忆，让我们将镜头对准他们，回望那些坚守奋斗的身影……
作为停驻湖北的干部员工中为数不多的女性，总部投资部的徐婷，根本没想到农历鼠年的这个“假期”竟是如此漫长。当她农历小年因为公司的某个投资项目回到武汉的时候，也根本没有意识到，她已经置身于疫情的风暴中心……“一切都那么突然，没什么准备”，“你要真说有什么吧，其实就是一连串的各种麻烦，当然最大的就是心理压力，自己跟亲人一大家子人，最初每个人每一天都是焦虑、恐慌中度过的……”一方面她拾起了家庭中的角色，女儿、妻子还有两个孩子的妈妈，由疫情带来的诸多麻烦和无休无止的家务琐碎而纷杂。尤其是两个宝宝，由于学校没有复课，制定学习计划、筛选线上课程、安排日常作息，她要大量的精力来照顾孩子们的学习与生活……
▲徐婷
而另一方面，作为部门中的业务骨干，她同样在坚守中不懈奋斗。和徐婷一样停驻在武汉的公司总经理助理、投资部总经理杨星在第一时间就启动了部门的各项工作，每天雷打不动的视频晨会就是一项：
“来，大家汇报下手头项目的进展情况……”
相互问候、交流心得和研究工作是投资部每天行动的日常。“疫情期间，每时每刻也都是工作时间”。在杨星的带领下，徐婷和部门同事第一时间启动了对新形势下的行业、政策等预研工作，对疫情给公司带来的影响、后续可能面临的问题进行了提前预演，保障存量投资项目的稳定推进，并专题研究新行业、新机会、新领域，为投资业务的增量拓展谋篇布局；利用疫情窗口期，对巡司河综合治理、长江新城“两路一厂”等在汉重点项目进行方案策划，为应对疫情之后的项目快速推进做好准备；同时开展政策研究与解读工作，进行投资项目测算模板的升版修订，PPP、特许经营项目的评估模板的编制，推进投资管理数字化、信息化建设工作……
“全职+妈妈”，一下子塞满了徐婷的24小时，让她仿佛比以往还要忙碌和停不下来……
“说实话从家到武汉疫区中心，心里还是担忧的，然而到了方舱医院建设现场，见到几百人日夜抢工，心情反而平静下来,只想着尽快将污水处理设备安装调试完毕，实现正常运行。”承担临危救“水”任务的，正是中国城乡旗下碧水源公司的雷体华。2月17日，家在湖北荆州松滋的他接到了公司的急电——前往武汉支援正在抢建的武汉军山方舱医院，保障医疗污水的高标准安全处理！雷体华下午5点拿到通行证，2月18日便匆匆赶到了武汉现场。没有喘息的时间，第一天结束工作从现场回到宾馆已经凌晨1点了。接连3天，雷体华早上七点从临时租住的宾馆出发，行车20公里到达现场，进行设备的安装和调试，解决现场问题，再回到宾馆又是凌晨。为了解决气溶胶和气味的问题，如何让增加的废气收集系统和ICWT智能一体化污水净化系统设备实现联动运行成为了雷体华和团队面临的又一难题。时间争分夺秒，雷体华立即通过线上和电话交流，积极联系废气收集系统的电气工程师进行视频指导，以最快的速度实现了2套设备联动自动运行，最大化降低能耗。
▲雷体华
经过一段时间的试运行，设备正常运转，雷体华仍然坚守在现场。封城还在继续，他依旧9点前进入现场，穿上防护服，戴好护目镜，开始新的一天对设备和场地的消毒，检查污水处理设备的运转情况，进行余氯检测……
作为中国城乡的安全副总监和安全质量环保监督部经理，早在年前，陈珉就凭借多年安全从业经验以及对疫情形势的分析，在中交集团内首先编制出《新型冠状病毒疫情防控专项应急预案》，要求各单位建立疫情防控各项管理制度和提前准备防疫物资。腊月29，做完节前安全检查的他也回到了湖北襄阳老家，然而令他这个“老安全”也万万没想到的是，疫情来得是那么迅猛……疫情当前，更需要大量的安全工作做保障，而偏偏他这个总监却被禁足在老家。老家没有办公设备，陈珉就立刻掏钱从网上买了一台电脑。因为疫情严重，快递都停运了，他就只好托在邮局的亲戚，找发货地EMS工作人员，辗转多个环节才终于拿到。
▲陈珉
此后的每天24小时随时待命，陈珉开始了“线”上总监的工作。每天雷打不动地活跃在微信群和QQ群，发布疫情防控、复工复产和安全质量知识，发布了50多个课件和各类资料文档。公司启动复工复产，他又通过网络视频组织对山西中城乡、营口燃气、廊坊房地产、监利污水处理厂、河南登封园林项目等进行复工复查、疫情防控和安全质量管理工作情况云检查。看着基层尚未大面积复工复产，陈珉又抓住这一空档期，充分调动各方资源和师资力量，组织安全质量培训和经验交流，苦练内功，着力提升公司员工安全质量知技能和管理水平，开展了能源安全和新冠病毒疫情防控培训，并计划下一阶段开展污水厂运营和安全质量管理、安全质量法律法规、设计质量和有限空间安全管理培训和经验交流……
60天，同样的故事还在中国城乡所有138名干部员工中上演——中国城乡党委委员、副总经理郑仲作为驻武汉的班子成员，坐阵“疫区”风暴中心，积极与湖北、武汉政府沟通，研究各方复工复产政策和信息，研判形势走向，每天指导武汉地区项目的前期各项工作。同时在接到长江新城方舱医院顶棚安装及室内外消防管道安装求助后，紧急联系20部登高梯，联合二航局、一公局、碧水源等单位，亲自到现场督战，连续3天3夜圆满完成建设任务；
总部产业事业部总经理俞颖皓和员工赵小峰，全力以赴应对疫情对项目带来的各种变化，始终密切与政府相关部门的沟通和协调，做好复工复产的各项准备。正式复工以来，更是几乎每天都是高强度工作，通过微信工作群、线上视频会等方式讨论和研究各项细节，强力推进武汉巡司河水环境治理等多个项目；总部业务发展部陈仕刚、王志峰，主动加入公司疫情防控青年突击队，为武汉人员接收保管防疫物资，指导与协调湖北监利县22座乡镇污水处理厂正常运行，组织每天的复工复产视频会议，认真及时做好项目复工复产的日报、周报，以及项目策划方案及专项方案，全力做好物资保供工作；东北院31名设计师坚守湖北，利用线上、线下相结合的方式积极参与到南太子湖、南海海绵城市EPC、汤逊湖海绵城市EPC、乌金社区EPC等项目，提前进行规划设计，以便复工第一时间能开展工作；西南院14名员工坚守湖北，不断修正完善设计方案，提前与业务单位沟通，协助补充各项设计文本、图纸等内容，通过线上办公为复工复产做足准备；中交能源旗下营口燃气集团党委书记、董事长董春宁坚守湖北，通过网络、视频等方式安排布置工作，与营口燃气全体干部员工一起，共同保障企业正常运转；中交城乡12名员工坚守湖北，通过线上方式与政府相关业务部门保持良好沟通，及时关注业务动态及相关政策变化，保质保量完成各项设计任务、优化方案等工作；北林科10名员工坚守湖北，利用在家时间查缺补漏，提升自身能力，高效完成公司安排的各项工作；碧水源60名员工坚守湖北，制定疫情防控应急管理方案，协调解决各项突发事件和问题，全力保障湖北十堰、丹江、武当山、恩施、荆门钟祥、黄冈、天门、公安、宜都、洪湖等区域12个项目公司承担的城镇污水和乡镇污水处理厂正常运转；除此之外，碧水源还在疫情期间全力保障全国200多个污水处理、供水、固废等市政基础设施项目稳定运行，涉及100多个城市，服务人口达8000万……
公司党委时刻关注、关怀着这一批坚守在湖北的战士们，想尽办法解决他们生活和工作的需要，购置抗病毒药品、口罩等防护物资，将中交集团党委拨付的2万元专项党费全部用于武汉办公区员工抗击疫情，并于3月6日发出《致中国城乡在鄂全体员工的慰问信》，为大家鼓劲、为大家点赞……
